7月22日，長液公司在一樓會(huì)議室對(duì)上半年工作進(jìn)行了總結(jié)分析，部署了下半年的重點(diǎn)工作。董事長葉清洪、總經(jīng)理唐沖等公司經(jīng)營層以及部門經(jīng)理、助理參加會(huì)議。

會(huì)上，各分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人分別對(duì)上半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)存在的問題進(jìn)行了分析，提出了解決問題的措施。會(huì)議還就下半年的生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)進(jìn)行了研判，部署了下半年的重點(diǎn)工作。

葉清洪傳達(dá)了國貿(mào)控股和海翼集團(tuán)半年經(jīng)營分析會(huì)精神，指出各級(jí)管理人員要有危機(jī)意識(shí)，要以身作則，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力；要高度重視安全工作，包括合規(guī)經(jīng)營、風(fēng)險(xiǎn)控制、安全生產(chǎn)等；要抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，關(guān)注新入職人員，做好骨干團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)；要重點(diǎn)抓好幾個(gè)專項(xiàng)工作，包括SAP項(xiàng)目、產(chǎn)能提升工作和質(zhì)量提升工作。他還強(qiáng)調(diào)，所有工作要以成果為導(dǎo)向，為公司創(chuàng)造價(jià)值；各部門要有客戶思維觀念，為營銷和生產(chǎn)服務(wù)；管理者要躬身入局，深入現(xiàn)場解決具體問題。

唐沖指出，上半年經(jīng)營指標(biāo)情況雖然比去年同期增長，但存在新增訂單不足等問題。對(duì)各部門的分析，普遍存在三大問題，一是數(shù)據(jù)分析不夠詳細(xì)，沒有數(shù)據(jù)支撐，就不能真正的分析問題、解決問題，從而找不到改善當(dāng)下局面的有效方法。二是反思不夠，把問題推給了現(xiàn)象，客觀條件，而沒有反思部門主動(dòng)解決問題的方法和能動(dòng)性，造成解決問題的方法和計(jì)劃不夠針對(duì)性和科學(xué)性。三是中高層管理者，要從自身德能勤績四個(gè)維度反思自己，從履職能力上反思如何提升自己的各項(xiàng)工作能力，在守土中履責(zé)、在守土中負(fù)責(zé)、在守土中盡責(zé)，從而進(jìn)一步在工作中增強(qiáng)主動(dòng)性、掌握主動(dòng)權(quán)、打好主動(dòng)仗。要從奮斗精神上反思自己是否能夠做到表率作用，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)自力更生，艱苦奮斗，和長液一起走出當(dāng)下困局。要從結(jié)果導(dǎo)向上思考，所有的思維和行為是否能夠更好的滿足客戶，是否能持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化工作流程，是否能提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。（行政中心）